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Quem é quem no Scrum
por: Diego Cox - Segunda-feira, 24 de Março de 2008
Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka, os criadores do Scrum, acreditam que uma metodologia como um estilo de “corrida de revezamento” aplicada ao desenvolvimento de produtos pode conflitar com os objetivos de velocidade, qualidade e flexibilidade. Ao invés disto, um estilo holístico, onde a equipe busca, como em um jogo de futebol, de forma integrada, chegar ao gol, com passes de bola, pode servir melhor às atuais necessidades competitivas. 
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Já ouviu falar em Scrum?
por: Diego Cox - Segunda-feira, 17 de Março de 2008
Quando participei do meu primeiro Sprint em uma reunião de Scrum, achei aquilo tudo uma infantilidade, parecia um grupo de adolescentes jogando RPG. Tinha um tal de ScrumMaster, outros eram chamados de porcos, galinhas não podiam falar, pelo menos eu era um Product Owner, titulo um pouco mais sério. ;-)
Perplexo fiquei quando percebi que dentro de toda aquela aparente brincadeira decisões sérias estavam sendo tomadas, requisitos estavam sendo passados, prioridades definidas, prazos estipulados e uma dezena de pessoas bastante empolgadas e motivadas trabalhando. Fiquei confuso e muito curioso.
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Aspectos organizacionais e suas influências na qualidade dos projetos
por: Bruno Freitas - Sábado, 16 de Junho de 2007
Continuando um pouco na linha do artigo anterior, vimos que a restrição tripla ilustra de forma simples como definir as conseqüências de mudanças em projetos. Isso acontece por diversos fatores internos externos ao projeto ou a organização.
Temos ainda um aspecto que não foi mencionado no artigo anterior – a qualidade. Ainda utilizando a figura do artigo passado, a qualidade seria um círculo bem no centro do triângulo, o que simboliza que a qualidade é afetada quando são alterados quaisquer um dos outros aspectos básicos do gerenciamento de projetos. Quem trabalha com projetos, independente da área, sabe como é ouvir que o relatório tem que ficar pronto até o final do dia. Ou que um projeto foi vendido para ser feito em quatro meses e, após um estudo mais detalhado, viu-se que não seria viável nesse prazo. Ou ainda a necessidade de recursos para realizar o projeto dentro de padrões de qualidade aceitáveis está muito acima do orçamento que foi posto a disposição para o projeto.
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Uma visão geral do gerenciamento de projetos (parte 2)
por: Bruno Freitas - Sexta-feira, 8 de Junho de 2007
O gerenciamento de projetos no mundo vem crescendo e ganhando maturidade já a alguns anos quando, por exemplo, foi lançada na década de 90 a metodologia PMI. Ela contém 9 áreas de conhecimento, os chamados processos, já descritos no primeiro artigo escrito para esse blog.
No entanto, ainda temos muitos problemas com o gerenciamento de projetos e grande parte dos projetos executados nas empresas não consegue ter sucesso ou tem um sucesso parcial, mas deixa desejar em alguns aspectos.
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Uma visão geral do gerenciamento de projetos
por: Bruno Freitas - Sexta-feira, 1 de Junho de 2007
Como havia dito no artigo anterior, empreender é inerente ao ser humano, a cultura de todos os povos que existem ou já existiram no nosso planeta. Com o passar do tempo, tudo que fazemos é aprimorado e com o gerenciamento de projetos não é diferente.
Muitas iniciativas de estudiosos do tema fizeram com que a literatura a respeito da gerência de projetos se tornasse bastante vasta, as técnicas evoluíram e atualmente existem organizações que provêem modelos e formas de se gerenciar projetos consagradas em todo o mundo, como o PMI (Project Management Institute), IPMA (International Project Management Association) e a PRMIA (Professional Risk Management International Association), por exemplo.
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